Phát triển phần mềm là một lĩnh vực “nóng” ở Việt Nam và planning poker đã trở nên rất phổ biến tại đây. Kỹ thuật ước lượng công việc này phần lớn gắn liền với phương pháp luận Agile và giúp các nhóm dự án xác định mức độ phức tạp của các hạng mục theo cách tin cậy hơn. Để giảm thiểu xung đột trong nhóm và lựa chọn sự hợp tác lạc quan với khả năng tích hợp tốt, bạn có thể sử dụng planning poker cùng với Agile.
Planning poker thúc đẩy thảo luận giữa các thành viên trong nhóm về mức độ khó của một việc mà không bị chi phối bởi người khác — đồng thời giúp đạt được sự đồng thuận nhanh hơn. Các doanh nghiệp tại Việt Nam đã sử dụng planning poker kết hợp với Agile từ lâu, nhờ đó công việc hiệu quả hơn và giúp họ làm rõ phạm vi dự án của công ty.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, các tổ chức phải áp dụng planning poker và Agile để phản hồi nhanh hơn trước nhu cầu của thị trường. Chỉ với một vài hướng dẫn cơ bản, bạn có thể sử dụng planning poker và Agile linh hoạt hơn trong quá trình phát triển và đạt được sản phẩm cuối chất lượng cao hơn.