Việc xác định rõ khối lượng công việc luôn là một thách thức lớn trong quá trình quản lý dự án, đặc biệt là đối với các dự án quy mô lớn. Một trong những phương pháp mà nhiều nhóm phát triển phần mềm tại Việt Nam sử dụng để tinh gọn quy trình lập kế hoạch là planning poker. Lợi thế của planning poker là nó thúc đẩy tính công bằng, khuyến khích mọi người trong nhóm tham gia và nâng cao khả năng ước lượng xem những hạng mục công việc nào cần được thực hiện. Kỹ thuật này giúp giảm thiểu các trở ngại không cần thiết và cải thiện khả năng dự báo tiến độ dự án của bạn. Vì vậy, không ít tổ chức tại Việt Nam sử dụng planning poker như một phần không thể thiếu trong quy trình quản lý dự án tinh gọn (agile) của họ. Nhìn chung, planning poker không chỉ giúp thực hiện công việc hiệu quả hơn mà còn hỗ trợ các nhóm phát triển xây dựng kế hoạch thực tế và rõ ràng hơn. Do đó, các dự án thành công hơn và phù hợp với bản chất của việc phát triển phần mềm tại Việt Nam.